如何成为一名房地产企业的杰出管理者？

如何成为一名王牌营销团队的超级领导者？

本课程是集王艳河先生多年心血的杰作，融汇其对多家企业培训所积累的经验精髓，为多家房地产以及其他行业企业成功打造精英销售团队。

房地产行业经历了热辣的夏天，严寒的冬季；房地产竞异常激烈，因此我们不但要拼产品、品牌，更要拼管理和人员素质！

主要内容：

一、打造高效的营销团队（2集）

1、营销团队组建或管理过程中存在的现状问题

2、人员组成特性与消费对象的错位

3、如何招聘营销人员？

4、如何用人？

5、如何防止人员流失和企业文化的作用

6、高效团队文化的分类和详解

二、破解危盘尾楼（2集）

1、危盘的原因分析

2、尾楼的原因分析

3、危盘破解之策

4、尾楼破解之策

5、预防危机

6、突发或非人力事件的处理

三、高效的营销策划（3集）

1、项目前期策划的12个方面；

2、项目可行性综合性评价的内容和方法；

3、如何进行市场调研策划；

4、市场调研策划过程中应注意的要点；

5、如何对楼盘进行营销推广；

6、如何选择营销推广策略。

四、高效的系统沟通（3集）

1、房地产行业的项目特点；

2、什么是项目制；

3、房屋质量出现问题时，该如何解决；

4、如何做好外部沟通；

5、内部系统沟通的障碍；

6、内、外系统沟通的区别

7、如何做好团队沟通；

8、做好与客户沟通的几大要点。