[内容简介]： 
 
绩效考核是人员激励的重要手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得 到充分运用，有利于企业的健康发展。然而，绩效管理为何难出绩效，辛苦导入的绩效考核体系，却变成没完没了的填表和打分，为何看似完美的制度，却最终流于 形式、反成负担，推行困难、员工反感，又有什么技巧可以解决？目标管理、关键绩效指标、平衡计分卡，什么才是最有效的绩效考核方案？
激励，是管理 界永恒的课题。从传统的论功行赏，到现代的目标激励；从中国式的“榜样就是力量”，到西方式的双因素理论分析。今天，我们到底需要什么样的激励？给股权， 给现金，给荣誉，给晋升……到底什么才是员工真正想要的？总经理的重要角色之一是成为团队激励者。拥有最多资源的总经理，如何以物质面或精神面的活性素激 励部属，是实现企业成功的关键。
台湾第五代管理创始人白崇贤先生将为我们精彩解读，总经理的考核和激励技巧。
 

通过本课程您将学习到 如何通过考核“识人”
 
目标设定与考绩要领
总经理考核部属必修的管理口诀
导入KPI绩效考核方法的意义
台塑和丰田的管理经验
中外企业总裁常用的激励手法
对不同类型的员工常用的激励方式
激励的五大原则
 

谁需要学习本课程: 
企业高层管理者，总经理、副总经理、总监等