随着中国的入世，中国制造业的竞争主题已经从产量竞争、质量竞争进入成本竞争时代，如何降本增效提高生产力成为企业生存与发展的关键课题；制造型企业在投入各种资源完成生产任务的过程当中，存在着许多以错误的方式去使用资源而产生的浪费，本课程将以丰田汽车大野耐一所提出的〝现场的七大浪费〞为框架，为学员逐一阐述其相应的、精益级的解决方法，以提升学员对现场浪费改善方法和技巧，这些技能是负责生产运营管理的人员所必须具备的核心技能之一，有能力运用这些技能为企业构筑〝先进生产力〞的管理者，必定能够在未来的职业生涯中屡创辉煌、一路腾飞！

　　通过学习生产管理七大浪费的系列课程将使您获得以下知识点的应用：

　　1、识别和分析现场七大浪费的方法。

　　2、理解现场资源运用与各种浪费之间的因果关系。

　　3、各种排除浪费的精益理念、工具及方法。

　　本系列课程将着重从以下几个方面展开全方位的论证讲述：

　　1、生产管理七大浪费之---导入思想

　　2、生产管理七大浪费之一---生产过剩的浪费

　　3、生产管理七大浪费之二---库存的浪费

　　4、生产管理七大浪费之三---品质不良的浪费

　　5、生产管理七大浪费之四---动作的浪费

　　6、生产管理七大浪费之五---加工本身的浪费

　　7、生产管理七大浪费之六---等待的浪费

　　8、生产管理七大浪费之七---搬运的浪费