课程目录：

第一讲 将公司改造成创业环境

员工努力“创业”赚钱，让您“被赚钱”

员工对业务的关注变成对利润的关注

 

第二讲 建置以利润为单位的内部环境

成本中心管理模式的缺点

以客户为导向的管理模式

 

第三讲 激发“人人是老板”的潜能

利润的创造来自利润率的维护

寻找强势达成财务目标的合理管理方式

 

第四讲 创利“小老板”的全面绩效指标

赢利中心主管财务绩效指标

老板对内的管理战略

 

第五讲 财务是所有战略执行的结果

从利润的角度布建管理体系，让成本与收入对接

增收、降本都大幅提高，更好地完成战略

 

第六讲 最佳管理机制赢利中心的建立步骤

让员工离不开你

用数字说话