讲座简介当企业制度定位准确了，企业家与经理人合作愉快了，管理者素质提高了，成功者变成超越者了，团队执行力提升了，企业就遇到了先做强还是先做大的问题了……

企业家--

要知道，影响企业做强做大的客观原因，虽然你无能为力；

要知道，影响企业做强做大的主观原因，尽快痛改前非；

要知道，应该先做强，然后再做大；

要知道，企业家是做强做大的基础；

要知道，竞争力是做强做大的前提；

要知道，精英团队是做强做大的关键；

要知道，企业文化是做强做大的保证。

这一讲的目的就是解决企业怎样做强做大，完成从成长期向成熟期跨越的问题。

学习要点：

1、 学习认识影响企业做强做大的客观原因

2、 学习认识影响企业做强做大的主观原因

3、 学习如何确定企业应先做强，还是先做大

4、 学习企业做强做大的方法