讲座简介：

岗位分析是人力资源管理工作中其他所有工作的基础。它的主要目的有两个第一，弄清楚企业中每个岗位都在做些什么工作；第二，明 确这些岗位对员工有什么具体的从业要求。说得专业一些，就是通过岗位分析，产生出岗位描述和岗位资格要求。岗位描述和岗位资格要求将成为进行人力资源管理 其他工作的重要依据。如果一个企业连这些问题都搞不清楚，其他的人力资源管理活动只能是空中楼阁。 在人力资源管理的各个环节中，岗位分析应该说是一个比 较有难度的工作。

本文将为您一一传道，授业，解惑。

学习要点：

1. 什么是工作分析

2. 工作分析的具体作用

3. 工作分析的主要目的与侧重点

4. 工作分析的参与者

5. 工作分析准备

6. 工作分析设计

7. 工作调查

8. 工作信息分析

9. 编制职务说明书