内容介绍：

一 基本问题

　　（一）创新各种各样，要求各有千秋。

　　（二）基本矛盾

　　二　发现问题（问题觉察机制）

　　（一）问题意识

　　１，战略全局方向性问题

　　２，跳出来看问题

　　３，跳出来看问题不容易：

　　（二）跳出来看问题

　　（三）注意力是稀缺资源

　　三　抓问题

　　（一）抓问题即抓矛盾

　　（二）问题要常抓不懈

　　（三）舍得

　　四　方向感

　　（一）方向

　　（二）感

　　五 放

　　大思路往往比较朦胧、模糊、不清晰、不严密，需要接受事实、逻辑和多数人想法考验，验证、丰富和发展它。

　　六 收

　　矛盾冲突意见的收，领导人要从更高的层面、更大的范围看问题，而不是在矛盾冲突的当前层面、现有范围看问题。

　　七 决

　　（一）从策到决

　　（二）心理转换

　　（三）果断及时，就是领导人要自觉决与策的差异、促成从策到决的心理转换。

　　1，两个极端：一方面，要能决得下来，当然要有策，而且它还要正确准确科学；否则决就成了鲁莽。另一面，在有策之后之外，又要有胆识有担待，敢于坚持善于坚持！否则，决就成了胆怯。

　　２，理性有局限有缺陷

　　３，风险、冒险与胆识

　　（四）领导决策需要大智慧