《如何做一个成功的上司》内容介绍：

1． 角色认知篇

★　管理者的职责和使命

★　上司常见角色误区：把别人当自己

★　上司常见角色误区：亲力亲为

★　上司常见角色误区：官僚思想

★　上司常见角色误区：和下属做兄弟

2． 如何与下属沟通

★　管理沟通中常见的误区

★　沟通中角色的转换

★　沟通中态度的调整

★　沟通中方式的选择

★　下属的需求与上司的沟通行为

3． 如何提升组织执行力

★　企业常见的执行问题

★　执行问题解决方案之人员方面

★　执行问题解决方案之制度方面

★　执行问题解决方案之战略方面

4． 如何激励下属

★　激励理论及其在企业的运用

★　普通员工的激励

★　学习型员工的激励

★　事业型员工的激励

★　金钱型员工的激励

5． 如何打造高绩效团队

★　团队建设的时代背景

★　西点军规之团队篇读

★　团队建设瓶颈分析

★　团队发展阶段与管理风格

★　团队角色与组织有色

[全篇课程将配以结合大量案例进行]